———— 发布时间：2021-06-02 编辑：互联网 阅读次数：119 ————
前言
在全球化竞争和国内经济常态的多重压力下，传统企业的内外部环境发生了巨大的变化，中国企业正在寻求突破，他们将从技术创新、资本运作、商业模式优化中寻求下一个增长点，在新的时代，首席财务官已不再扮演“总账会计',而是在企业战略核定和执行过程中扮演”战略的决策者和开拓者“，即以财务为主线，深刻洞察公司运作模式及规律，同时参与企业生产经营的决策制定、同时、首席财务官（CFO)迫切需要具备战略思维能力和新财务思维能力---以财务领导力的视角量化经营难题，提出有效的应对方案，以财务的工具优化管理流程，提升企业管理效益，以财务的转型驱动业务发展、促进企业价值提升。 西安交通大学管理学院凭借强大的财务会计及管理学科优势，在总结近四十年财务管理高端培训经验的基础上，全面梳理热点、难点问题，整合国内管理会计、教学、实践方面的强大师资阵容，从宏观经济解读、商业决策分析、预算管控、内控价值提升等重要内容，帮助企业管理者、CFO持续引领企业价值增长。 财务总监能力模型 1、财务战略运作能力 CFO的战略思维 财务管理与价值创造 财务管理与价值创造 2、财务管理能力 全面预算管理 业财融合与决策支持 新金融形势下的财务管理与纳税筹划 企业管理会计理论与实践 内部控制与风险管理 企业现金流管理 3、财务领导能力 CFO职业化领导力 管理团队的搭建与培养 持续改进的领导力文化 课程收益 ①透视企业经营状况 引领财务人员剖析企业经营状况，分析问题并提出管理建议； ②综合提升管理能力 明确企业转型期财务领导胜任力要求以及提升途径，引领其成长； ③全面促进业财融合 从源头解决财务与业务的协作难题，推进财务业务一体化； ④搭建管理会计体系 系统解读管理会计体系建设的重要性，探讨管理会计创新； ⑤熟练运用管理工具 掌握运用战略管理分析工具，培植全面解决复杂财务问题的能力； ⑥建立高效财务团队 了解如何打造一支能打硬仗、善打硬仗的财务队伍； ⑦有效管控企业风险 别并管控企业在转型过程中的各类风险和关键风险控制点； ⑧掌握资本运作能力 通过合理的投融资对接，助力企业高速发展、避免成熟企业出现持续性衰退。 课程对象 企业最高决策者、企业CFO、财务经理、家庭理财者、联合创始人、总会计师 师资简介 田 高 良 田高良，西安交通大学管理学院副院长，管理学博士，教授，博士生导师，中国人民大学工商管理博士后。美国哈佛商学院案例研究项目成员，英国利兹大学商学院访问研究员，全国会计领军人才，财政部会计名家，财政部管理会计咨询专家，教育部会计学专业教指委委员，陕西高校工商管理教指委主任委员。 范 高 潮 西安交通大学博士、副教授，营销专家教授，主讲课程战略营销管理，创新营销战略与策略构建企业营销力等课程，主要负责MBA、EMBA授课。 李 明 轩 西安交通大学管理学院老师，主要研究方向会计准则体系及上市公司信息披露研究，会计政策与税收政策的差异与协调研究，企业风险与内部控制研究。 梁 慧 西安交大管理学院科研合作者；清华大学MBA、西南财大EMBA、上海经邦集团首席股权设计专家；长虹多媒体产业公司首席发展顾问。 刘 建 平 刘建平老师财税科班出身，从事财税实践十五年，在企业财务核算与分析、税收筹划与风险应对、成本管控、投融资策略等方面积累了丰富的实战及培训经验。每年为各类企业制定财税风险防控体系及专项节税服务，指导解决企业各类财税问题，提高企业管理者和经营者的财税理念，累计服务企业超过1000家，涉及金额超10亿元。 刘建平老师，财税实战培训十余年，受邀为厦门大学、厦门华厦学院、漳州理工职业学院、亚信金融、铸远科技、和稷工业、誉颁集团、人人乐超市、兴业银行等多家企业进行财税培训，受到一致好评。年均授课超过100场，累计受训学员超过10万人次。 擅长领域：企业各类财税问题处理、税收筹划与风险应对、税务稽查应对技巧、企业成本管控、财务管理与分析。 张 继 洪 广东财务管理咨询资深专家。国际财务管理师、中国注册会计师、中国注册税务师、项目管理师、企业培训师、中华会计网校名师、民间组织总会理事、企业联合会副会长，中山大学总裁EMBA班财务管理课程导师，光华时代财经管理培训中心特约培训班师，曾任几家集团公司财务总监，现为多家公司财务顾问。 课程内容 时间 内容 课时 （共：106） 联系方式 第一天 《财务转型与价值创造》 8 第二天 《中国宏观经济、产业趋势分析与企业应对》 8 第三天 《批判性思考助力高效决策》 8 第四天 《财务分析与决策支持》 8 第五天 《财务供应链 业务的监督管理与创新》 8 第六天 《投融资决策中的财务方法与工具》 8 第七天 《全面预算管理实践落差：挑战与应变》 8 第八天 《内部控制3.0—从合规遵守到价值创造》 8 第九天 《动态变革环境下的高效团队建设》 8 第十天 《财务领导力与跨部门合作》 8 第十一天 《智能财务—财务智能化与数字化》 8 第十二天 《财务前言—区块链金融》 8 课间活动 《走访中兴财务云—数字化财务现场体验》 10 第1天：《财务转型与价值创造》 1、财务职能转化 2、财务功能再造 3、价值创造与财务精进 第2天：《中国宏观经济、产业曲式分析与企业应对》 1、宏观经济分析 2、产业战略分析 3、企业应对策略 第3天：《批判性思考助力高效决策》 1、何为批判性思维 2、高效决策的理解 3、决策中为何要批判性思维 4、批判性思维的培养 第4天：《财务分析与决策支持》 1、财务分析助力企业经营决策 2、销售活动与经营策略决策分析 3、采购策略决策分析 4、生产策略决策分析 5、固定值产投资策略决策分析 【案例讨论】商业决策与转型成功案例分享 第5天：《财务对应供应链业务的监督管理与创新》 1、供应链及供应链管理 2、供应链财务管理-传统方法的扬弃与发展 3、财务管理综合性和连续性的创新 第6天：《投融资决策中的财务方法与工具》 1、商业环境分析与可行性研究 2、科学有效的投资财务模型 3、融资策略的制定与工具 第7天：《全面预算管理实践落差：挑战与应变》 1、内部控制的“新趋势” 2、树立内控的“新思维” 3、高效实施内控的“新方法” 4、互联网+内控的“新生态” 第9天：《动态变革环境下的高效团队建设》 1、动态变革环境下 2、高效决策的理解 3、决策中为何要批判性思维 4、批判性思维的培养 第10天：《财务转型与价值创造》 1、财务团队组织定位与影响力 2、如何塑造你的领导力 3、采购策略决策分析 4、生产策略决策分析 第11天：《智能财务-财务智能化与数字化》 1、财务智能化与数字化 2、管理会计信息化与商业智能 第12天：《财务新科技前沿》 1、区块链金融 课间活动：《走访中兴财务云---数字化财务现场体验》 课程信息 证书授予 完成规定课程的学习，经考核合格者由西安交通大学管理学院颁发《首席财务官（CFO）》课程结业证书； 课程安排 1、课程六个月（12天），每月上课一次，每次两天，40人/班； 2、终生学习:一次报名、终身学习：报名参加CFO课程学习后，当前课程以及后期更新升级课程都可以免费重修； 3、 西安交大CFO校友群是全体CFO同学的大家庭，是一个以“学习-交流-互助”为宗旨的高凝聚力的同学会。 课程地点 西安（西安交通大学管理学院——兴庆校区）； 课程费用 人民币：13800元/人，直接转账西安交通大学对公账户； 报名流程 一次踏入西交大门，一生便是西交大人，西交大CFO研修班火热招生中…… 汇款方式 收款单位：西安交通大学 纳税人识别号：12100000435230200R 注册地址：陕西省西安市咸宁西路28号 开户银行：工商银行西安互助路分行 收款帐号：3700023509088100314 电话：029-82664831 用 途：首届CFO（姓名）学费
