西安交通大学管理学院新时代首席财务官(CFO)班招生简介

———— 发布时间:2021-06-02   编辑:互联网  阅读次数:31 ————

前言

  在全球化竞争和国内经济常态的多重压力下,传统企业的内外部环境发生了巨大的变化,中国企业正在寻求突破,他们将从技术创新、资本运作、商业模式优化中寻求下一个增长点,在新的时代,首席财务官已不再扮演“总账会计',而是在企业战略核定和执行过程中扮演”战略的决策者和开拓者“,即以财务为主线,深刻洞察公司运作模式及规律,同时参与企业生产经营的决策制定、同时、首席财务官(CFO)迫切需要具备战略思维能力和新财务思维能力---以财务领导力的视角量化经营难题,提出有效的应对方案,以财务的工具优化管理流程,提升企业管理效益,以财务的转型驱动业务发展、促进企业价值提升。


  西安交通大学管理学院凭借强大的财务会计及管理学科优势,在总结近四十年财务管理高端培训经验的基础上,全面梳理热点、难点问题,整合国内管理会计、教学、实践方面的强大师资阵容,从宏观经济解读、商业决策分析、预算管控、内控价值提升等重要内容,帮助企业管理者、CFO持续引领企业价值增长。

01

财务总监能力模型

1、财务战略运作能力

CFO的战略思维

财务管理与价值创造

财务管理与价值创造

2、财务管理能力

全面预算管理

业财融合与决策支持

新金融形势下的财务管理与纳税筹划

企业管理会计理论与实践

内部控制与风险管理

企业现金流管理

3、财务领导能力

CFO职业化领导力

管理团队的搭建与培养

持续改进的领导力文化

02

课程收益

①透视企业经营状况

引领财务人员剖析企业经营状况,分析问题并提出管理建议;

②综合提升管理能力

明确企业转型期财务领导胜任力要求以及提升途径,引领其成长;

③全面促进业财融合

从源头解决财务与业务的协作难题,推进财务业务一体化;

④搭建管理会计体系

系统解读管理会计体系建设的重要性,探讨管理会计创新;

⑤熟练运用管理工具

掌握运用战略管理分析工具,培植全面解决复杂财务问题的能力;

⑥建立高效财务团队

了解如何打造一支能打硬仗、善打硬仗的财务队伍;

⑦有效管控企业风险

别并管控企业在转型过程中的各类风险和关键风险控制点;

⑧掌握资本运作能力

通过合理的投融资对接,助力企业高速发展、避免成熟企业出现持续性衰退。

03

课程对象

企业最高决策者、企业CFO、财务经理、家庭理财者、联合创始人、总会计师

04

师资简介

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田高良,西安交通大学管理学院副院长,管理学博士,教授,博士生导师,中国人民大学工商管理博士后。美国哈佛商学院案例研究项目成员,英国利兹大学商学院访问研究员,全国会计领军人才,财政部会计名家,财政部管理会计咨询专家,教育部会计学专业教指委委员,陕西高校工商管理教指委主任委员。

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西安交通大学博士、副教授,营销专家教授,主讲课程战略营销管理,创新营销战略与策略构建企业营销力等课程,主要负责MBA、EMBA授课。

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西安交通大学管理学院老师,主要研究方向会计准则体系及上市公司信息披露研究,会计政策与税收政策的差异与协调研究,企业风险与内部控制研究。

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西安交大管理学院科研合作者;清华大学MBA、西南财大EMBA、上海经邦集团首席股权设计专家;长虹多媒体产业公司首席发展顾问。

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刘建平老师财税科班出身,从事财税实践十五年,在企业财务核算与分析、税收筹划与风险应对、成本管控、投融资策略等方面积累了丰富的实战及培训经验。每年为各类企业制定财税风险防控体系及专项节税服务,指导解决企业各类财税问题,提高企业管理者和经营者的财税理念,累计服务企业超过1000家,涉及金额超10亿元。

刘建平老师,财税实战培训十余年,受邀为厦门大学、厦门华厦学院、漳州理工职业学院、亚信金融、铸远科技、和稷工业、誉颁集团、人人乐超市、兴业银行等多家企业进行财税培训,受到一致好评。年均授课超过100场,累计受训学员超过10万人次。

擅长领域:企业各类财税问题处理、税收筹划与风险应对、税务稽查应对技巧、企业成本管控、财务管理与分析。

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广东财务管理咨询资深专家。国际财务管理师、中国注册会计师、中国注册税务师、项目管理师、企业培训师、中华会计网校名师、民间组织总会理事、企业联合会副会长,中山大学总裁EMBA班财务管理课程导师,光华时代财经管理培训中心特约培训班师,曾任几家集团公司财务总监,现为多家公司财务顾问。

04

课程内容

时间

内容

课时

(共:106)

联系方式

第一天

《财务转型与价值创造》

8

第二天

《中国宏观经济、产业趋势分析与企业应对》

8

第三天

《批判性思考助力高效决策》

8

第四天

《财务分析与决策支持》

8

第五天

《财务供应链 业务的监督管理与创新》

8

第六天

《投融资决策中的财务方法与工具》

8

第七天

《全面预算管理实践落差:挑战与应变》

8

第八天

《内部控制3.0—从合规遵守到价值创造》

8

第九天

《动态变革环境下的高效团队建设》

8

第十天

《财务领导力与跨部门合作》

8

第十一天

《智能财务—财务智能化与数字化》

8

第十二天

《财务前言—区块链金融》

8

课间活动

《走访中兴财务云—数字化财务现场体验》

10

第1天:《财务转型与价值创造》

1、财务职能转化

2、财务功能再造

3、价值创造与财务精进

第2天:《中国宏观经济、产业曲式分析与企业应对》

1、宏观经济分析

2、产业战略分析

3、企业应对策略

第3天:《批判性思考助力高效决策》

1、何为批判性思维

2、高效决策的理解

3、决策中为何要批判性思维

4、批判性思维的培养

第4天:《财务分析与决策支持》

1、财务分析助力企业经营决策

2、销售活动与经营策略决策分析

3、采购策略决策分析

4、生产策略决策分析

5、固定值产投资策略决策分析

【案例讨论】商业决策与转型成功案例分享

第5天:《财务对应供应链业务的监督管理与创新》

1、供应链及供应链管理

2、供应链财务管理-传统方法的扬弃与发展

3、财务管理综合性和连续性的创新

第6天:《投融资决策中的财务方法与工具》

1、商业环境分析与可行性研究

2、科学有效的投资财务模型

3、融资策略的制定与工具

第7天:《全面预算管理实践落差:挑战与应变》

1、内部控制的“新趋势”

2、树立内控的“新思维”

3、高效实施内控的“新方法”

4、互联网+内控的“新生态”

第9天:《动态变革环境下的高效团队建设》

1、动态变革环境下

2、高效决策的理解

3、决策中为何要批判性思维

4、批判性思维的培养

第10天:《财务转型与价值创造》

1、财务团队组织定位与影响力

2、如何塑造你的领导力

3、采购策略决策分析

4、生产策略决策分析

第11天:《智能财务-财务智能化与数字化》

1、财务智能化与数字化

2、管理会计信息化与商业智能

第12天:《财务新科技前沿》

1、区块链金融

课间活动:《走访中兴财务云---数字化财务现场体验》

05

课程信息

证书授予

完成规定课程的学习,经考核合格者由西安交通大学管理学院颁发《首席财务官(CFO)》课程结业证书;

课程安排

1、课程六个月(12天),每月上课一次,每次两天,40人/班;


2、终生学习:一次报名、终身学习:报名参加CFO课程学习后,当前课程以及后期更新升级课程都可以免费重修;


3、 西安交大CFO校友群是全体CFO同学的大家庭,是一个以“学习-交流-互助”为宗旨的高凝聚力的同学会。

课程地点

西安(西安交通大学管理学院——兴庆校区);

课程费用

人民币:13800元/人,直接转账西安交通大学对公账户;

06

报名流程


一次踏入西交大门,一生便是西交大人,西交大CFO研修班火热招生中……

汇款方式

收款单位:西安交通大学 

纳税人识别号:12100000435230200R

注册地址:陕西省西安市咸宁西路28号

开户银行:工商银行西安互助路分行    

收款帐号:3700023509088100314

电话:029-82664831

用  途:首届CFO(姓名)学费


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